Organisatie advies
* "Dit team draait niet lekker"
* "Er zijn klagende klanten en/of medewerkers, maar wat is er precies
aan de hand?"
* "Ik vind dat de manager competent is, maar toch is het team niet
effectief. Hoe kan dat?"
* "Hoe krijgen we het voor elkaar dat medewerkers gaan werken vanuit
de missie en visie van de organisatie?"
* "Er zijn budgettaire overschrijdingen en we weten niet hoe we dit op
korte termijn kunnen veranderen?"
Zomaar een greep uit opmerkingen en vragen die aan DoorZet worden gesteld om te onderzoeken.
Voor het onderzoek maakt DoorZet gebruik van verschillende methodieken zoals interviews, observaties, gegevensanalyse- en documentonderzoek. Afhankelijk van de vraagstelling worden de methodes bepaald. DoorZet maakt daarbij gebruik van verschillende analysemodellen, waarvan het Integraal Ondernemings Model (afgeleid van het 7-S model van McKinsey) één van de bekendste is. Een systemische interventie behoort ook tot de mogelijkheden.
Soms is het niet nodig om intensief onderzoek te doen en is snel antwoord nodig op een gerichte vraag. Door middel van interviews wordt dan een zogenaamde Quickscan uitgevoerd. De opdrachtgever ontvangt dan binnen enkele weken na de vraagstelling een -globaal- organisatieadvies. Meestal weet de opdrachtgever dan genoeg en kan zelf verder. Soms is nog nader detailonderzoek nodig en wordt de focus gelegd op enkele aspecten van het -globale- onderzoek/advies.
Natuurlijk kan DoorZet ook ook ondersteunen bij de uitwerking van de adviezen in de praktijk! |
Organisatieadvies